Полная версия

Главная arrow Экономические arrow Антикризисный менеджмент arrow
Антикризисное управление

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Краткие сведения по плану финансового оздоровления

По результатам проведенного анализа финансовой отчетности ОАО АК «Корвет» план финансового оздоровления главным образом должен быть направлен на разработку политики закупки и хранения материалов, работу с дебиторской задолженностью, а также разработку мероприятий по снижению себестоимости выпускаемой продукции.

В мероприятиях антикризисного управления у предприятия нет необходимости. Руководство должно быть нацелено на развитие и удержание стабильного финансового положения предприятия. Текущая ликвидность предприятия должна оставаться на уровне 2,5-3, как на конец 2005 года.

Анализ финансового состояния предприятия

Полный анализ финансовго состояния был проведен в разделах 1 и 2 курсового проекта. Основные выводы следующие:

  • 1) предприятие стабильно развивается;
  • 2) ОАО АК «Корвет» является финансово устойчивым и платежеспособным предприятием;
  • 3) Снижение показателей прибыли от продаж и рентабельности на фоне роста выручки является основанием для поиска резервов по снижению себестоимости выпускаемой продукции, а также пересмотре расходов на продажу;
  • 4) Необходимо разработать политику по закупке материалов и выработать нормы закупки запасов;
  • 5) Связать уровень закупки материальных ценностей с плановыми объемами продаж на ближайшие полгода – год.;
  • 6) Собственные средства направлять на расширение производства и разработку методов снижение себестоимости;
  • 7) У предприятия мала вероятность банкротства по всем шести моделям, так как основным источником у предприятия являются собственные средства.

Мероприятия, по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности

ОАО АК «Корвет» за изучаемый период времени является платежеспособным и финансово устойчивым, поэтому мероприятия должны быть направлены на поддержание текущей платежеспособности, а именно:

  • - производство новых видов товаров;
  • - повышение качества выпускаемых товаров (работ, услуг);
  • - повышение эффективности маркетинга;
  • - повышение эффективности экспорта;
  • - снижение издержек производства;
  • - внедрение новых прогрессивных форм и методов управления;
  • - проведение инвентаризации на предприятии;
  • - сокращение дебиторской задолженности;
  • - повышение доли собственных средств в оборотных активах;
  • - сокращение численности занятых на предприятии и обеспечение социальных льгот для уволенных.

Рынок и конкуренция

Отрасль, в которой работает исследуемое предприятие, является очень перспективной, так как обслуживает нефтедобычу по всему миру. Основными потребителями продукции являются нефтеперерабатывающие компании.

Ближайшие конкуренты ОАО АК «Корвет» находятся в непосредственной близости. Это ОАО «Икар» и ОАО «Химмаш».

Деятельность в сфере маркетинга предприятия

В связи с нахождением конкурентов очень близко необходимо усиливать маркетинг предприятия, разрабатывать маркетинговые планы, исследовать каналы продаж, всегда быть в курсе продукции конкурентов.

План производства

Производственная программа предприятия должна быть не менее уровня 2005 года, а значит выручка должна составить не менее 1,1 млрд.р.

 
Перейти к загрузке файла
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>